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コスト削減

成果が早期に現れやすい施策

利益を生み出す方法は、売上を増やすか、コストを削減するかの二つしかありません。
お客様次第の売上と異なり、コスト削減は自社で100％コントロールできるため、早期に成果を出すことが可能です。
シンプルに「実行するか、しないか」の判断だけです。

利益率20％の場合100万円のコスト削減は500万円の売上増加と同等の効果

「売上増加」は売上原価も伴うため増加分の全額が利益になるわけではありませんが、「コスト削減」は削減した全額がそのまま利益に直結します。
利益率20％であれば、100万円のコスト削減で100万円の利益が生まれ、売上500万円増加時（500万円×20％）と同等の利益効果が得られます。
コスト削減は、利益増加に最も直接的かつ確実な影響をもたらします。

生産性向上とコスト削減を実現するために

日本の労働生産性は先進国の中でも低水準！？

少し視点を変えてみましょう。日本は世界第三位の経済規模を誇る国です。
日本人が勤勉で誠実に仕事に取り組んでいることは、世界的にも広く認められています。
しかし、生産性という観点では、OECD加盟国の中でも決して高い水準とは言えない状況が続いています。（近年のデータより）

その根本的な原因は「ムダ」にあります。多くの日本企業では、今もムダが大量に発生し続けているのです。
例えば、あなたは自社の業務の中で「何がムダなのか」を正確に把握できていますか？
明らかにムダなもの、ムダかもしれないもの、ムダのようで実はムダではないもの……その判断は容易ではありません。
実際、「何がムダか」を明確に把握できていないビジネスパーソンは非常に多いのが現状です。

なぜ、ムダは生まれてしまうのか？

日々の業務の流れを丁寧に観察すると、その答えが見えてきます。
例えば、定期的に作成している報告書や資料——もし誰もそれを活用していないとしたら？
その資料の作成に費やされた時間と労力は、すべてムダになってしまいます。
では、なぜそのような資料が今も作り続けられているのでしょうか？
前任者から引き継いだという慣習が原因であることが少なくありません。かつては必要だった資料も、環境の変化とともにその役割を終えていたり、同様の資料が別途存在していたりするケースは珍しくないのです。

「ムダ」を明確に定義する

まず取り組むべきは、ムダを正確に定義することです。
企業の活動は大きく「付加価値活動」と「非付加価値活動」の二つに分類されます。
「付加価値活動」とは顧客にとっての価値を高める活動であり、「非付加価値活動」とは顧客価値の向上に直結しない活動を指します。

先の例で言えば、その資料が顧客価値の向上に活用されているなら「付加価値活動」、誰にも使われていないなら「非付加価値活動（ムダ）」となります。

業務全体を分析し「非付加価値活動（ムダ）」を徹底的に削減することで、生まれた時間とリソースを「付加価値活動」の強化に集中投下します。
これにより、コストを抑えながら売上を伸ばし、利益を相乗的に拡大させることが可能になります。

Chess Skill株式会社のコスト削減支援

最新の経営管理手法を活用
コスト削減と販売戦略を組み合わせた複合的な提案
丁寧かつ着実な実行支援

活動基準原価計算（ABC）などの先進的な経営管理手法を駆使し、コスト発生の根本原因となる活動に焦点を当てて分析します。
「非付加価値活動」を徹底的に排除し「付加価値活動」を強化することで、コスト削減と売上拡大を同時に実現し、利益の相乗的な増加を目指します。
さらに、原価計算・原価管理・金融機関との金利交渉・経費の見直しなど、財務面からトータルにサポートいたします。

コスト削減のパートナー

加藤賢二